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方案概述: 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的幾個重要的趨勢特征： 資源日益集中，規(guī)模化成為趨勢；多元和粗放經(jīng)營向?qū)I(yè)和集約經(jīng)營轉(zhuǎn)化；異地擴張；客戶的維權(quán)意識明顯提高。 房地產(chǎn)企業(yè)的管控手段也在發(fā)生深刻的變化：集團一體化運作；以項目、客戶為中心的開發(fā)項目和客戶營銷的業(yè)務(wù)過程一體化；從資本經(jīng)營逐步向管理出效益的商業(yè)模式轉(zhuǎn)化；職業(yè)經(jīng)理人的人才隊伍，配合現(xiàn)代化的IT管理手段。 金蝶房地產(chǎn)行業(yè)解決方案提供項目成本、進度管理、招投標、項目預(yù)算、付款管理、資金結(jié)算、資金核算等內(nèi)容，您可以從集團的總部透明把握總部、區(qū)域及項目公司之間的協(xié)同管理，快速復(fù)制成功項目，實現(xiàn)工廠化運作，規(guī)避集團風險，有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的效率、降低成本、提升企業(yè)競爭力。
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房地產(chǎn)方案特點 l、集中核算滿足房地產(chǎn)企業(yè)集團跨行業(yè)、跨地域、多機構(gòu)、多項目需求的特性，搭建全集團內(nèi)統(tǒng)一財務(wù)核算平臺； 2、集中管理各地公司的賬戶，達到了集團資金的統(tǒng)一監(jiān)管、集團總體掌控資金流量、流向、余額； 3、動態(tài)成本管理保障集團能夠把項目成本放在顯微鏡下監(jiān)控，即時了解項目動態(tài)成本和利潤狀況； 4、實現(xiàn)集團的全面預(yù)算、合同、資金結(jié)算、財務(wù)核算、成本管理的一體化管理； |  |
 | 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 l、項目測算、目標成本、調(diào)整成本、動態(tài)成本、成本庫，形成房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理的管理閉環(huán)； 2、成本管理：結(jié)合目標成本進行動態(tài)成本的核算的分析，根據(jù)工程項目進度，計算工程項目的實際成本，并以目標成本為控制線，對比實際和目標，進行成本差異的分析； 3、合同管理：有效跟蹤管理合同訂立、變更、結(jié)算、付款全過程，降低成本、控制成本。 4、付款管理：通過對付款審批單的流程審批管理，實時監(jiān)控項目進展，嚴格控制工程款的支付。 5、招投標管理：供應(yīng)商集中管理，減少業(yè)務(wù)冗余，避免多頭管理，并實現(xiàn)對外統(tǒng)一，提高供應(yīng)商管理的透明度；將整個招投標過程透明化，有效的幫助公司解決招標工程中的黑洞，提升合同成本控制力度。 6、采購管理：集中采購的管理以及采購合同監(jiān)控，系統(tǒng)支持統(tǒng)一的請購計劃和采購計劃，對于每次采購合同的付款金額進行監(jiān)控。 7、進度管理：通過工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）建立工程、財務(wù)、銷售、市場、采購等各項目管理部門的工作任務(wù)、負責人、執(zhí)行計劃，并通過進度報告和工作指示實現(xiàn)信息，超期工作及時提醒，降低項目風險。 |
房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價值 l、動態(tài)成本管理實現(xiàn)成本事前計劃、事中控制、事后分析，以目標成本為控制線，對比實際和目標，進行成本差異的分析，并對后期發(fā)生的工程項目成本提供控制依據(jù)，以實現(xiàn)目標利潤； 2、從合同簽訂、資金計劃、執(zhí)行進度、變更、結(jié)算等信息全程跟蹤管理，實現(xiàn)多業(yè)務(wù)部門對合同協(xié)同管理，將繁瑣的合同管理系統(tǒng)化、流程化，使合同管理變得高效精細； 3、實時掌握集團資金的存量、流量、流向，增強項目間的資金調(diào)動，提高資金周轉(zhuǎn)率，減少流動資金的占用，降低資金使用成本； 4、對項目任務(wù)層層分解，從計劃任務(wù)錄入、調(diào)整、實際完成錄入全程跟蹤管理，并采用進度報告和工作指示等方式掌控全局，降低項目風險； 5、從計劃到執(zhí)行全過程系統(tǒng)化跟蹤管理，逐步建立工程部、成本控制部、財務(wù)部、銷售部、采購部等的協(xié)同工作平臺； |  |
